原创｜那些喜欢指挥你工作的同事，真不能惯！（实用经验）
全文字数：3455字
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昨天，表妹在群里很委屈的连发了6个59秒的语音，晚上临睡前，我带着好奇心逐一听完，大概意思是说：
单位的一个同事使唤她干活，不是协调工作式的请求帮忙，而是颐指气使的当着面分配工作、安排任务。
表妹的语音里，句句带着委屈和不满：
她凭什么来安排我该干什么？不该干什么？她又不是我领导，是跟我同年参加工作的非编同事。
我虽然参加工作没多久，但也是兢兢业业、任劳任怨，领导安排的杂事、琐事我都积极认真的干了，但我该干啥，不该干啥是岗位职责说了算，是组织安排说了算。她这样强势、霸道的安排我、命令我，我很不服气。
……
表妹最后几条的语音里，略带着些哭腔，在我这个大她10多岁的表哥听来，有些可爱，也有些无奈。
去年，表妹通过自己的不懈努力，好不容易考上老家某局的公务员，本打算在体制内图个安稳，朝九晚五，风不打头，雨不打脸，以后兴许还能找个好婆家。没想到，机关套路深，基层压力大，工作没几天就受了这么大委屈。
我再往下翻聊天记录，家庭群里的七大姑八大姨们开始各种安慰、红包。当然也有来自老司机的支招，有建议当场开撕的，有建议犀利怼回去的，也有建议和睦相处、多加忍让的，各式各样。
秘叔支招:
委婉接盘，清晰划分责任区间
表妹的经历，让我有些心疼，我真想飞过去给她打抱不平。
但冷静下来，秘叔认为——既不能带着有色眼镜去看人，也不能卑躬屈膝，趋炎附势。说白了就是，不能因为人家是“非编”就当场怼回去，是“在编”就选择逆来顺受。
处理事情要一分为二，权衡利弊，更要“因地制宜”，待时而动。
这位同事安排给表妹的工作，是一个专项检查的工作分工，严格来说，属于挑肥拣瘦，想占便宜的类型。
表妹刚刚参加工作，根基不牢，人脉不广，如果现场直接怼回去有些没风度，也容易伤了和气。最主要的是，这个所谓的“非编”同事，既然能跟她一个办公室，干着同样的工作，说明也是有些来头和背景的。
在机关里，最不能得罪的就是这些"非编"人员，还有那些门卫大爷和保洁阿姨，说不就是谁的退休爸爸，谁的丈母娘。
表妹这个时候，可以先把事情的来龙去脉搞清楚，如果确实是同事在颐指气使，瞎指挥、派任务，而且有关文件和要求，也没有将岗位职责界定清楚的情况下，不妨试着微笑反驳，如：
我负责检查1号区域，那么你负责检查几号区域？
哎呀！1号区域有些大，明天就要给领导汇报检查结果，我一个人忙不过来，要不然我们一起吧！
检查1号区域，这么好的差事，还是留给你吧！听说那里还有很多优秀的小哥哥，正好你也可以去撩一下。
这些话的潜台词是：
我可以干，但是你得跟我一起干；我可以服从命令，但是得按照我的方案和意见来执行。
从某种意义上说，也算扳回来一局。没有吃亏，也不算占便宜。
秘叔以前也经历过这样的事情（链接：原创｜职场“欺凌”何时休？别让老实人流汗又流泪）。
记得，秘叔以前有个年纪相仿的同事，经常无缘无故给我分配工作，最可恶的是：
领导交代给他的工作，他常把难啃的骨头给我啃，自己做起甩手掌柜，坐享其成、不劳而获。
我逐渐识破了他的嘴脸，但是我心想：
大家都是文明人，又在同一个办公室，我便一忍再忍，不想斤斤计较，得罪别人。
但有一天，我刚刚被领导批评完，灰头土脸的到了办公室，这位同事一边在玩王者荣耀，一边漫不经心地说：
秘叔，老主任要求，让你把这个稿子写好，给他送过去。
我正郁闷着呢，听到他这话，气不打一处来，大声喝道：
你少来指挥我干工作，刚刚主任交代了，这个稿子是你负责，你爱写不写，反正我不写。还有，从今以后，你自己的事情自己干，你想干就干，不想干可以不干，但是请你——
别！
找！
我！
干！
他万分惊恐地看着我，而我也没有回避眼神，死死盯住，与他对视。
那一幕发生在我刚工作的第二年。
奇怪的是：从此以后，这位同事对我非常客气，也不找我帮他写稿子了，还经常客客气气地向我请教。
秘叔支招：
态度坚决，立即严正的怼回去
秘叔这次态度坚决，义正言辞，不留情面的怼回去，内心一万个舒坦和解气。我深知：
这个工作不是领导安排的，是他挑肥拣瘦，谎报军情，额外给我布置工作。
对于这样的情况，以前是本着和气生财，谦让是美德的原则，睁一只眼闭一只眼就不多计较了。但是，这位同事有捏软柿子之嫌，欺人太甚，是可忍孰不可忍，所以一定不能惯他这个臭毛病，否则某人会蹬鼻子上脸，得寸进尺，变本加厉的使唤你，要求你，安排你！
有些人真不能惯着，越惯着越上脸，越惯着越以为你好欺负。
秘叔以前在宣传部工作的时候，部门领导是一个年少有为的青年干部——厉主任。
他个头高大，是单位有名的控球后卫。据说，年轻时候是某双一流大学的篮球队队长，最主要的是还会写诗、弹吉他，是学校有名的“流川枫”式才子。厉主任的言语不多，看上去十分稳重，跟我在年龄上相差整整12岁。
当年，他作为宣传部的一把手，我在他手下做事，对他处理这种事情的手法很是佩服。
当时，单位在行政管理上有些混乱，宣传部和党委办的职能在划分上有不少交叉和重合的部分。简单的说，有些的确是宣传部的部门岗位职责，应该干；也有些是党委办应该做的，对于宣传部而言，属于可干可不干的范畴。
党委办的分管领导是党委书记，一把手直接分管和主抓，部门地位和话语权在单位里当然首屈一指。而且党建工作是上级单位考察党委书记的重要绩效指标。所以，我单位党建工作抓的是又细又实，规定动作"规范严谨"，自选动作"创新活泼"。
而我所在的宣传部，在各个方面，都被党委办无情的甩了好几条街。最有意思的是：
党委办经常以工作忙，时间紧，任务重为理由，把一些没有油水的苦活，累活，脏活直接甩锅给厉主任。
殊不知，厉主任也是识时务者的“聪明人”，始终逆来顺受，听之任之。但是作为堂堂七尺男儿，哪能咽的下这口窝囊气？他常在背后骂娘，或者抱怨，但也是敢怒不敢言。
眼看，年底的述职述廉工作开展了，厉主任花了3个星期，亲自写述职述廉报告，做精美的PPT。我清晰记得，他还自己掏钱，请专业的团队帮忙拍了部门的宣传片，把部门的工作日常和一年的重要成果都逐一梳理，通过视频和旁白展示出来。
例如：
单位全年新闻稿件发布多少篇？获省部级奖项多少篇？
制作海报，墙报，发布画册多少期？
微信公众号，官方微博，官方网站，APP客户端等新媒体的开发、运营、使用情况如何？
协助开展党建工作的宣传任务清单和明细有哪些？
现场，伴随振奋人心的音乐和回忆感满满的画面，厉主任的述职赢得了在场领导干部和同事们的啧啧称赞。他也因为工作扎实细致，效果突出，荣获集团“优秀党员”“优秀青年干部”“宣传标兵”等荣誉称号。
最主要的是，全单位的人都清楚的知道，这一年宣传部干了什么？获得了怎样的成果？有哪些举措、创新？大家印象深刻，回味无穷。
而党委办主任看在眼里，听在耳里，气的一脸青黑，面无表情。他本打算把宣传部的某些工作和功劳，占为己有，结果被厉主任抢了先，他也没有脸面再往自己脸上贴金了，在述职的时候简简单单说完两句就走了。
秘书支招：
逆来顺受，率先谋划总结汇报
平时的厉主任看上去文文诺诺，不善言辞。面对背景强大，根基牢靠的同事，他常常一肚子委屈也是敢怒不敢言，但他选择“化悲痛为力量”，扎实工作，任劳任怨，坚持做精专业，做强品牌。
抓住述职、汇报、总结这样公开的场合和机会，来展示成果，汇报成绩，用这样的方式礼貌的怼回去，抢占了制高点。
在自身实力和能力还较弱的时候，不要着急争上游，抢风头，否则在秣马厉兵之时，就被别人发现动机，杀的片甲不留。
唯有低头，才能出头；必要时要学会隐藏锋芒，韬光养晦，不动声色。
只有学会积蓄能量，学会卧薪尝胆，学会先谋后动，才能在适当的时候揭开老油子的可恶面纱，让他暴露在光天化日之下，才能捍卫自己的颜面，保护自己的劳动成果，彰显自己的工作能力。
（以上故事均为真实事件，但涉及人物均为化名。请勿对号入座。）
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